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名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1996—2000）：要么不干，要干就干第一

上個(gè)世紀(jì)九十年代，正是中國百廢待興的時(shí)代，膠帶企業(yè)層出不窮，那時(shí)，膠帶供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。跨越抓住喜迎97香港回歸的機(jī)遇，從國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當(dāng)膠帶市場供大于求時(shí)，跨越憑借差異化的質(zhì)量贏得競爭優(yōu)勢。這一階段，跨越專心致志做高壓防水自粘帶，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（2000—2007）：跨越文化激活“休克魚”

上個(gè)世紀(jì)九十年代末，國家政策鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，一些企業(yè)兼并重組后無法持續(xù)下去，或認(rèn)為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元化。跨越抓住鄧小平南巡講話的機(jī)遇，以“跨越文化激活休克魚”思路先后建設(shè)了跨越二公司和跨越三公司，使企業(yè)在多元化經(jīng)營與規(guī)模擴(kuò)張方面，進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)時(shí)，膠帶市場競爭激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶的基本需求。跨越在國內(nèi)率先推出星級(jí)服務(wù)體系，當(dāng)膠帶企業(yè)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，跨越憑借差異化的服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢。
這一階段，跨越開始實(shí)行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。這一管理法也成為跨越創(chuàng)新的基石。

國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（2008—2012）：走出國門，邁向國際市場

上個(gè)世紀(jì)九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號(hào)召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。跨越認(rèn)清市場行情，后發(fā)制人，不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此跨越提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家，逐漸在海外贏得市場。這一階段，跨越推行“市場鏈”管理，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵(lì)員工使其價(jià)值取向與用戶需求相一致。

網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段（2012—2019）：網(wǎng)絡(luò)化的市場，網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫存—銷售”模式不能滿足用戶個(gè)性化的需求，企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務(wù)”，即用戶驅(qū)動(dòng)的“即需即供”模式。跨越抓住第三次工業(yè)革命的機(jī)遇，以“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，適應(yīng)個(gè)性化生產(chǎn)的需求，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其基礎(chǔ)和運(yùn)行體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化上，主要是兩部分：網(wǎng)絡(luò)化的市場和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)化市場里，用戶網(wǎng)絡(luò)化、營銷體系也網(wǎng)絡(luò)化，當(dāng)然還有很多很多都變成網(wǎng)絡(luò)化了，現(xiàn)在已經(jīng)是物是人非了，那企業(yè)必須變成網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)可歸納為三個(gè)“無”：企業(yè)無邊界，即平臺(tái)型團(tuán)隊(duì)，按單聚散；管理無領(lǐng)導(dǎo)，即動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人單自推動(dòng)；供應(yīng)鏈無尺度，即大規(guī)模定制，按需設(shè)計(jì)，按需制造，按需配送。